Dans un contexte en constante évolution, toutes les entreprises ont besoin d’experts à coût maîtrisé.​
Directions à temps partagé
Le Temps Partagé est une solution flexible qui aide les PME et PMI à mieux gérer leur temps et leurs ressources.
Directeur commercial
Directeur industriel
Une réponse pour les dirigeants de PME/PMI
Les dirigeants jonglent avec plusieurs responsabilités à la fois, comme la gestion, les finances ou le commercial. Cette dispersion peut entraîner une surcharge de travail et affecter la performance globale de l'entreprise. De plus, embaucher un manager expérimenté à plein temps n’est pas toujours justifié financièrement. Le Temps Partagé offre une alternative en permettant d’accéder à des compétences spécialisées de manière souple et adaptée aux besoins réels.
Une solution adaptée dans la durée
Le Temps Partagé avec Hercule P. consiste à faire appel à des experts en direction commerciale et industrielle via un contrat de service flexible. Contrairement à un contrat de travail, cette solution évite les contraintes d’un recrutement classique tout en apportant une expertise précieuse sur du long terme. Nous intervenons sur place et définissons avec le dirigeant un plan d’action et des indicateurs clés de pilotage (chiffre d’affaires, rentabilité, délais, budgets, etc.).
Les avantages du Temps Partagé
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Un accès à des compétences de haut niveau : Un manager expérimenté sans le coût d’un salarié permanent.
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Une intervention à la carte : De quelques heures à plusieurs jours par semaine, selon les besoins.
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Un contrat flexible : Plus souple qu’un contrat de travail classique.
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Un accompagnement opérationnel concret : Présence sur le terrain et suivi des performances.
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Un regard extérieur stratégique : Une aide précieuse pour la prise de décision et l’optimisation des processus.
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Un gain de performance et de rentabilité : Une meilleure organisation pour une efficacité accrue.
Diagnostics organisationnels
Le diagnostic organisationnel vise à identifier les axes d'amélioration dans le fonctionnement d'une organisation. Cela peut être motivé par la détection de dysfonctionnements ou par des évolutions stratégiques de l'entreprise nécessitant des ajustements organisationnels
Le résultat du diagnostic organisationnel est un rapport détaillé accompagné de recommandations d’évolutions qui peuvent toucher :
• Les effectifs et l’organisation
• Les expertises
• Les processus
• Les moyens
• Les méthodes de management
Diagnostic stratégique
Diagnostic opérationnel
Diagnostic vente
• Objectif : Évaluer l’adéquation de la stratégie de l’entreprise avec ses objectifs et son environnement (cohérence entre les objectifs, la vision, la mission, et les ressources).
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• Résultat attendu : Alignement de la stratégie avec les opportunités de marché et adaptation aux changements de l'environnement concurrentiel.
• Objectif : Évaluer l’efficacité et l’efficience des opérations de l’entreprise (processus de production, gestion des stocks, chaîne d'approvisionnement, logistique, gestion des ressources.)
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• Résultat attendu : Optimisation des processus, réduction des coûts, et amélioration de la productivité.
• Objectif : Évaluer l'efficacité des stratégies et processus commerciaux (stratégies de vente, gestion de la relation client, efficacité de la force de vente, segmentation de marché, politique tarifaire, satisfaction client, et processus de prospection).
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• Résultat attendu : Optimisation des techniques de vente, identification des opportunités de croissance, renforcement de la fidélité des clients et amélioration de la compétitivité sur le marché.
Accompagnement de la transformation
Notre expertise
• Développer le leadership projets
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• Définir une stratégie de changement
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• Définir une feuille de route, déployer
un programme et animer les jalons
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• Travailler sur la gestion des barrières et résistances
Nos secteurs d'action
Toutes les organisations et entreprises ont besoin de s'adapter. Hercules P. travaille au côté de petites et moyennes entreprises, d'unités de production, d'agences et d'organismes publics.
Industries
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